Se você é empreendedor, MEI ou autônomo, já deve ter se perguntado em algum momento:
Será que vale a pena todo esse esforço? Esse cansaço é normal? Não seria melhor desistir e tentar outra coisa?
A verdade é que, muitas vezes, o problema não está no negócio em si, nem em você. O problema está em como você está gerindo a sua jornada.
Por que tantos negócios não dão certo?
No Brasil, um país emergente, muitos empreendem por necessidade e não por escolha.
- Falta de emprego,
- Patrões abusivos,
- Contas que não fecham,
- Ou simplesmente a busca por renda extra.
Por incrível que pareça, a maior parte dos novos MEI e trabalhadores autônomos não escolheram ter essa função, mas a situação levou a começarem um empreendimento.
Assim, milhares de pessoas se tornam empreendedores sem preparo. Mas ser empreendedor não é o mesmo que ser empresário. E essa diferença faz muitos negócios não passarem do 2º ano, e quase nenhum sobreviver além dos 5 anos.
Você caro leitor, conhece alguém (ou até mesmo você) que tem o próprio negócio, mas não esbanja o glamour que todos dizem existir em ser empresário. Se encontra todos os dias dentro do negócio, da hora que abre até a hora que fecha, nada funciona sem a própria presença – Isso que acontece – se torna o próprio funcionário – realiza todas as Task envolvidas.
Os sinais de que você virou empregado do próprio negócio.
Veja se você se reconhece em alguma destas situações:
Dependência total do seu tempo: Se vê constantemente tendo a necessidade de estar sempre dentro do seu negócio, não há tempo para nenhuma atividade paralela sem afetar o seu negócio, sua produção, seu faturamento.
Seja atividades do seu próprio negócio, como um desenvolvimento, um workshop, ou visita a novos fornecedores, ou até mesmo do pessoal como tempo de lazer e família (E aqui onde muitos casamentos acabam, famílias se separam e amigos são afastados).
Não delegar: Você faz tudo: atende clientes, produz, cuida da logística, tenta fazer marketing, contabilidade, redes sociais. Resultado: fica sobrecarregado e sem foco no que realmente importa.
Receitas e despesa pessoais e empresariais misturada: Sem uma conta empresarial, sem controle de fluxo de caixa e sem previsões de gastos. Isso é um dos principais motivos de falência de MEI e autônomos.
Falta de estratégia de Crescimento – Visão de longo prazo: Seu dia é sempre igual: abrir, atender, fechar. Sem planos, sem metas, sem direção. O negócio vira apenas uma “ocupação”, não uma empresa em crescimento.
Como sair dessa armadilha?
Se você se identificou, calma. É difícil, mas é simples consertar. Aqui estão os passos:
1. Tenha clareza do seu negócio
- O que você vende?
- Por que você faz o que faz?
- Para quem você vende?
- Que problema resolve?
Esse é o ponto de partida. Recomendo o livro “Comece pelo Porquê” de Simon Sinek, que mostra como alinhar propósito e negócios.
2. Implemente sistemas
Tudo na vida é regido por sistemas, até você possui o seu sistema de como funciona ao longo do dia, nós chamamos esse sistema de rotina.
No mundo empresarial não seria diferente, uma empresa saudável tem sistemas, desde como as coisas são feitas até a onda e por quem as coisas são feitas. Com a evolução tecnológica cada dia está mais fáceis implantações de sistemas que nos ajudes use ferramentas para:
- Logística
- CRM (gestão de clientes)
- Contabilidade
- Automatização de processos
O ponto é, comece a implantar sistemas para tirar toda essa sobrecarga, poupando tempo e energia.
3. Construa uma equipe
Sua missão é transmitir visão, objetivos e metas para quem trabalha com você. Uma equipe alinhada multiplica resultados e garante crescimento sustentável.
Isso remete aos sistemas que falamos anteriormente e a clareza do seu negócio. Você tem que capacitar todos aqueles que passam pelo seu negócio, e agregar valor para todo indivíduo.
4. Aprenda a delegar
Se você tentar fazer tudo, ou não fará bem-feito, ou deixará coisas a fazer!
Delegar não é “passar a bomba” para outra pessoa. É confiar tarefas a quem está mais preparado para executá-las, liberando você para focar no que realmente gera valor, seja um colaborador ou uma empresa terceirizada. Quando delega, abre espaço e caminho para fazer aquilo que mais sabe fazer. Abre espaço para evoluir.
5. Planejamento e estratégia
Com clareza, sistemas e equipe, chega o momento de planejar o futuro.
- Reuniões regulares.
- Definição de metas claras.
- Planos de ação concretos.
- Feedbacks e ajustes.
É isso que transforma um negócio de sobrevivência em uma empresa de verdade.
A escolha é sua!
Você pode continuar sendo empregado do seu próprio negócio ou pode dar o próximo passo: evoluir, crescer e viver com mais equilíbrio.
A mudança começa agora:
- Delegue.
- Planeje.
- Construa sistemas.
- Inspire pessoas.
Gabriel Braga
Criador do Código Braga | Economista em Formação | Empreendedor | Autor de “O Dinheiro do Guaraná”