Para Além do Financeiro
Todos nós já nos deparamos com momentos em que acreditamos que gestão e finanças são sinônimos, ou que ser um bom gestor significa dominar números, planilhas e contabilidade.
Mas a verdade é que gestão vai muito além disso.
O Que é Gestão?
Para o dicionário, gestão é a ação de gerir, administrar ou dirigir negócios, fazendo com que a instituição alcance o seu objetivo de forma “3-E”:
- Efetiva
- Eficaz
- Eficiente
Gestão é uma arte — a arte de alcançar objetivos por meio da coordenação de recursos, sejam eles recursos humanos ou financeiros.
Ser um Gestor é como ser um maestro de uma orquestra: a empresa é a orquestra, e cada instrumento representa um dos seus setores.
Já a Gestão financeira é o conjunto de processos, métodos e ações, adotados pelo gestor para controlar, analisar e planejar suas atividades financeiras.
Confusão nos Termos
O problema que enfrentamos nas classificações vem do fato de que números são mais concretos e mensuráveis.
É mais fácil olhar uma planilha de dados financeiros e dizer “Estamos no vermelho“ ao invés de tentar medir a motivação ou eficiência de uma equipe.
Outra razão que contribui para essa confusão é o fato de que atualmente a luta pela sobrevivência é diária.
Pagar as contas é a prioridade número um e mesmo quando tudo vai bem, essa premissa raramente sai do foco do gestor.
Venda Não é Tudo
É inegável que sem vendas, sem um fluxo de caixa, não existe empresa.
Porém, o gestor precisa entender que a venda é consequência.
Para que ela aconteça, é preciso de marketing, de um bom vendedor ou equipe de vendas, e, acima de tudo, de um produto que atenda às expectativas e necessidades do cliente.
No mundo corporativo, não basta focar apenas no financeiro e esperar que tudo se resuma a isso.
O aspirante a gestor deve entender o papel do gestor e seus atributos.
Ser um Gestor
Os atributos de um gestor, para além do conhecimento técnico, como o entendimento na área de finanças, podem se resumir (mas não se limitar) a:
- Ser Líder e motivador: Liderança não é sobre mandar, é sobre transmitir propósito e alinhar um indivíduo ou equipe para juntos chegarem a um objetivo em comum. É motivar, resolver conflitos e desenvolver seus liderados.
- Ser visionário e estrategista: O gestor deve definir onde quer chegar e criar o mapa com as estratégias para chegar lá, sempre com os pés no chão para estabelecer metas realistas e alcançáveis.
- Tomador de decisões: O Gestor utiliza dados disponíveis (inclusive os financeiros) e também sua intuição e experiência, para tomar decisões assertivas e rápidas.
- Comunicador: Um gestor precisa desenvolver a capacidade de transmitir mensagens, ideias e visões, de forma clara, de modo que sejam facilmente compreendidas por todos.
Ferramentas do Gestor
Além da calculadora e das planilhas financeiras, o bom gestor deve se munir de ferramentas adequadas.
Ferramentas de estratégia, de processos, de pessoas e de clientes, como por exemplo, SWOT, CRM, OKR, além de reuniões regulares com feedbacks para mapeamento de necessidades e melhorias.
A utilização das ferramentas certas, com dados de qualidade, oferece ao gestor uma visão ampla da organização, permitindo decisões mais efetivas e conscientes.
Da Média Para o Extraordinário
Não há muito segredo para se tornar um bom gestor.
Como em tudo na vida, não nascemos sabendo — aprendemos e nos aperfeiçoamos à medida que nos expomos à prática.
Para você que deseja se tornar um bom gestor, a recomendação é:
Seja humilde, corajoso, aprenda a delegar, comunique-se com clareza, olhe para o sistema como um todo e não apenas para uma parte específica e o principal:
Mantenha-se sempre um aprendiz, em constante evolução e desenvolvimento.
Gabriel Braga
Criador do Código Braga | Economista em Formação | Empreendedor | Autor de “O Dinheiro do Guaraná”